对采购的材料就质量、交期做及时的跟踪和催促;对供应商不能如期交货,做好紧急替换补救的方案;与技术部、品控部、生产部对质量问题做沟通分析;发票跟催及供应商应付账款对接工作;
通过多种渠道、多种合作方式开发供应商,对供应商做实地考察(厂家规模、厂家现场管理、现场产品质量)结合公司需求实际情况,选择适合企业发展的优质供应商;每季度对供应商的全方位的考核和评估,对考核不过关的供应商给与替换。
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