1、与人事管理、营业管理工作对接
2、承接公司策略重点及KPI,依各业务岗位职责,设定各项KPI目标并追踪达成
3、所内各业代(含辅销业代)每日业绩达成追踪及差异检讨
4、异常KPI项目、分享,并定期整理检核报告上呈各阶主管审阅
5、主管交办其他事项
6、营业订单处理
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