培养目标：
1. 培养符合战略要求且具备专业技术的综合型管理人才；
2. 培育未来新业务、核心业务的管理接班人。
培养计划：
1. 两年轮岗：入司后进行为期两年轮岗培养。公司将为每位管理培训生制定详细轮岗培养计划，安排在总部重要部门进行轮岗学习，参与并负责重要跨部门项目，帮助管理培训生全面了解公司业务流程及运作，熟悉重要条线的专业技能，融入公司的企业文化，目标为在轮岗结束可成为合格的基层管理人员。
2、 人才输送：轮岗结束，公司根据战略规划进行统筹配置，主要配置到总公司重要战略部门如精算、IT、创新项目及业务团队职能部门担任专职；
3、参与年度专项考核，通过将按照管理培训生计划专项晋升通道实现快速晋升。
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